Možemo: Problemi Čistoće su dublji od sortirnice

Foto: ilustracija

Iz Možemo postavljaju pitanja nadležnima u Čistoći i onima koji su već sedam mjeseci na vlasti: Koji se konkretni problemi planiraju riješiti povećanjem cijene javne usluge? Postoji li jasan, mjerljiv i javno dostupan plan za sanaciju navedenih propusta te uopće plan za upravljanje ovim velikim i važnim sustavom? Tko snosi operativnu odgovornost za projekte koji su plaćeni, a nisu u funkciji? Očekujemo od vlasti i nove uprave da bolje komunicira s građanima i radnicima te počne napokon rješavati nagomilane probleme, a ne da se rješenja isključivo svode na dizanje cijena.

Rijeka - Predstavnici Možemo! Rijeka održali su danas konferenciju za medije povodom stanja u komunalnom društvu Čistoća i načina na koji se tim sustavom upravlja na razini Grada Rijeke. Iako je informacija o mogućem povratu oko četiri milijuna eura bespovratnih sredstava Fondu za zaštitu okoliša i energetsku učinkovitost važna i ukazuje na velike probleme upravljanja sustavom prethodne vlasti, ona sama po sebi ne objašnjava dubinu i širinu problema s kojima se Čistoća suočava. Način na koji se o problemima komunicira nije dobar niti pravovremen.

“Problemi sa Čistoćom ne mogu se svesti na Sortirnicu u Mihačevoj Dragi. Niti se problem Sortirnice može svesti samo na milijune koji se trebaju vratiti. Projekt je kasnio, tijekom realizacije je mijenjan, a izveden je s jednom procesnom linijom, što znači da u slučaju kvara ne postoji alternativni način rada. Lokacija postrojenja i izvedba pristupne ceste dodatno otežavaju svakodnevno funkcioniranje - prihvat materijala iz dva kamiona istodobno nije moguć, a ulazak tegljača često dovodi do blokiranja pristupnog puta.

Problemi se nastavljaju i u samom procesu rada. Kod predaje sortiranog papira i kartona u slučaju oborina dolazi do ponovnog vlaženja bala, čime materijal gubi upotrebljivost. Riječ je o propustu koji se mogao izbjeći kvalitetnijim projektiranjem, no prema dostupnim informacijama, radnici koji svakodnevno rade u tom sustavu nisu bili adekvatno uključeni u fazu planiranja. Ni osnovni radni uvjeti nisu bili predviđeni projektom. Prostor za marendu naknadno je riješen montažnim objektom, što je rezultiralo dodatnim troškovima, ” zaključuje Orjen Petković.

No problemi ne staju samo na Sortirnici i općenito na infrastrukturi, već uključuju i radne uvjete.

“Stanje radnih uvjeta dodatno otvara pitanja upravljanja i odgovornosti. Prostori u kojima se radnici presvlače i pripremaju za rad, poput onih na Glavnoj placi, nisu primjereni ni za skladišne prostore, a kamoli za svakodnevni boravak zaposlenika. Nedostatak sanitarnih čvorova opravdava se korištenjem prostora u Filipovićevoj ulici, što u praksi znači da se od radnika očekuje da u zaštitnoj opremi prolaze centrom grada kako bi ostvarili osnovne higijenske uvjete. Prema navodima radnika, ni sredstva osobne zaštite ne odgovaraju stvarnim potrebama posla: rukavice su neadekvatne, zaštitna obuća loše kvalitete, a zimska kišna odijela zamijenjena su tek nakon višegodišnjih upozorenja. Specijalizirani kamioni za pražnjenje spremnika imaju tehničke nedostatke u sustavu prihvata, što predstavlja sigurnosni rizik i za radnike i za okolinu. Mobilna reciklažna dvorišta nisu ujednačena, neka imaju zaklon za radnike u slučaju loših vremenskih uvjeta, dok druga nemaju. Posebno ističemo reciklažno dvorište koje se koristi na području grada Kraljevice, gdje radnik u nepovoljnim vremenskim uvjetima radi potpuno izložen,“ pojasnio je Petković.

Dodatnu dimenziju problema predstavlja i način na koji se vodi, i komunicira, uvođenje individualiziranog sustava prikupljanja otpada.

“Još krajem studenoga 2025. godine zatražila sam na aktualnom satu detaljan plan uvođenja individualiziranog sustava, budući da on još uvijek nije primijenjen u cijelom gradu, dok se povećanje cijena odnosi na sve građane. Tada je dogradonačelnik Vivoda najavio pisani odgovor, koji je kasnio i stigao tek nakon sjednice u prosincu, s informacijom da je uvođenje individualiziranog sustava obustavljeno još tijekom ljeta, bez ikakve javne obavijesti ili obrazloženja. O toj činjenici nisu bili informirani ni vijećnici ni građani, što dodatno potvrđuje izostanak transparentnosti u upravljanju ovim procesom. Iako i dalje bez preciznog vremenskog okvira, najavljeno je da će se, nakon što se povećanje cijena izglasa, uvođenje sustava nastaviti od ožujka u preostale mjesne odbore do kraja 2027. godine,” istaknula je Hana Paleka.

“Način komunikacije gradske vlasti i dalje otvara ozbiljna pitanja o transparentnosti i odgovornosti. Dok su informacije o mogućem povratu oko četiri milijuna eura bespovratnih sredstava za sortirnicu vrlo brzo i jasno iznesene u javnost, izostaje jednaka razina hitnosti kada je riječ o podacima koji su trebali biti temelj za donošenje odluka o povećanju cijene javne usluge prikupljanja otpada. Na potrebu izrade i pravodobnog predstavljanja financijske analize poslovanja Čistoće upozoravali smo na vrijeme, prije donošenja odluka. U trenutku odlučivanja o poskupljenju odgovor je kasnio, a analiza nije bila dostupna. Ona je bila najavljena za siječanj ove godine, no javnost i vijećnici do danas nemaju informaciju je li analiza dovršena, kada je isporučena i koji su njeni ključni nalazi. Ako se o financijskim posljedicama vezanim uz sortirnicu moglo komunicirati promptno i javno, ista razina otvorenosti mora postojati i kada je riječ o analizi koja izravno utječe na cijenu usluge za sve građane. Takvi se dokumenti ne mogu držati u ladicama - informacije moraju biti iznesene na vrijeme, jasno i dostupne javnosti,” zaključila je Paleka.

Iz Možemo su se osvrnuli i na prošlotjednu objavu Čistoće o tome da vandalizam nad spremnicima u konačnici plaćaju građani.

“Iako uništavanje spremnika doista uzrokuje materijalnu štetu, ne može se zanemariti činjenica da se neracionalno postupanje odnosi i na upravljanje opremom unutar same Čistoće. Na gornjem platou Marišćine nalazi se znatna količina nekorištene opreme, stotine manjih spremnika i deseci velikih zajedničkih spremnika opremljenih sustavom za praćenje količine otpada. Postavlja se pitanje kada je ta oprema nabavljena, tko ju je platio i zašto nije u uporabi? Dodatno, postoji i primjer kamiona namijenjenog za prikupljanje razdvojenog otpada koji, zbog neodgovarajućih tehničkih specifikacija, nikada nije stavljen u funkciju, iako je plaćen, “ pojasnio je Nebojša Zelič.

Primjer nemara i nebrige vidljivi su i kod promotivnih materijala Čistoće. Letci, bojanke i edukativne igre, financirani su sredstvima Fonda za zaštitu okoliša i EU fondova i tiskani u velikim količinama, ali prema dostupnim informacijama nikada nisu sustavno distribuirani, već su skladišteni u neprimjerenim prostorima ili završili kao otpad, “ istaknuo je Zelič.

Zato postavljaju jasna pitanja nadležnima u Čistoći i onima koji već sedam mjeseci na vlasti: Koji se konkretni problemi planiraju riješiti povećanjem cijene javne usluge? Postoji li konkretan, mjerljiv i javno dostupan plan za sanaciju navedenih propusta te uopće plan za upravljanje ovim velikim i važnim sustavom? Tko snosi operativnu odgovornost za projekte koji su plaćeni, a nisu u funkciji?

“Smatramo da nova uprava mora uspostaviti jasnu i svrsishodnu komunikaciju s radnicima, sustavno evidentirati probleme i primjedbe te pripremiti plan njihova uklanjanja. Nije dopustivo da se radnici štite opremom najniže kvalitete samo radi kratkotrajne uštede. Bez sigurnih radnika nema ni funkcionalnog sustava. Važno je sve ove stvari istaknuti i staviti u javnost da se može jasno vidjeti hoće li se ti problemi napokon početi rješavat” rekao je Zelič.

“Na kraju, želimo naglasiti da se ne radi o izoliranim propustima, već o kontinuiranom izostanku nadzora i odgovornosti. Promjenom vlasti nije se promijenilo gotovo ništa, pa nas dodatno zabrinjavaju najave iz predizborne kampanje današnjih nositelja izvršne vlasti Rijeke o gradnji kompostane na području grada. Kompostana je procesno i organizacijski zahtjevniji pogon od sortirnice i zahtijeva precizne podatke o sastavu biootpada, kvalitetnu pripremu projekta i educirane radnike. Bez toga postoji ozbiljan rizik ponavljanja istih grešaka. Potrebno je imati jasne podatke o vrsti i sastavu biološkog dijela (frakcije) otpada u miješanom komunalnom otpadu kako bi se moglo dimenzionirati objekte i proces. Ne može se jednostavno prepisati i sitno ugoditi neki tuđi projekt. Kompostane u gradovima poput Rijeke zahtjevnije su za radnike koji moraju voditi postrojenje, i kvaliteta takvog komposta, bez kvalitetne pripreme ulazne sirovine, nije usporediva sa kompostanama u manjim mjestima sa većim udjelom obiteljskih kuća i zelenog otpada. Tko bi i kako trebao voditi kompostanu, kad se osnovne, gotovo uhodane radnje ne odrađuju prema pravilima struke, a nedostatak kvalificiranih radnika je kroničan?

Specifikacije opreme za prikupljanje otpada trebaju se oblikovati u suradnji s radnicima i građanima kako bi se izbjegli skupi promašaji. Uvođenje novih tehnologija ne smije biti stihijsko niti vođeno isključivo rokovima za povlačenje EU sredstava, već dio jasnog i provedivog plana. Samo tako, uz to poštivanje prava javnosti na jasne i pravodobne informacije, Čistoća ima šanse da postane funkcionalno komunalno poduzeće. Bez toga svako povećanje cijene usluga predstavlja samo dodatno opterećenje građana, bez jamstva da će se sustav doista popraviti, “ zaključio je Petković.

Follow @torpedo_media